財務中心2017年度結合公司年度工作計劃和部門年度目標，全面圍繞公司生產經營和二期項目建設，以嚴謹務實的工作作風、恪盡職守的責任擔當，全心全力服務于公司生產經營、管理，較好地完成了年度目標任務。配合合肥審計局完成一期項目財務決算審計工作，完成一期項目財務決算工作。一期項目建設通過審計、決算工作后，固定資產卡片的建立提上工作日程。此項工作涉及東、西、南區，涉及范圍廣，情況復雜，財務中心反復多次與生產中心及各車間進行充分溝通，確定了資產的歸屬及相關數據，在2017年完成了固定資產卡片的建立，為摸清企業固定資產情況和會計的準確核算，提供了依據。在項目貸款擔保未能落實的情況下，竭盡全力地為項目投資輸送資金，保證項目能夠按計劃推進。根據公司內部管理的需求，對產品成本指標進行固化，與生產中心及各生產車間、企業管理部相互配合，在2017年對成本項目、電等一系列指標進行了固化，便于更準確地進行成本核算，為成本分析打下良好基礎。
精打細算降成本 千方百計提效益——2017年度紅四方“先進單位”生產中心、財務中心
發布時間：2018-04-12 作者： 生產中心 財務中心
財務中心2017年度結合公司年度工作計劃和部門年度目標，全面圍繞公司生產經營和二期項目建設，以嚴謹務實的工作作風、恪盡職守的責任擔當，全心全力服務于公司生產經營、管理，較好地完成了年度目標任務。配合合肥審計局完成一期項目財務決算審計工作，完成一期項目財務決算工作。一期項目建設通過審計、決算工作后，固定資產卡片的建立提上工作日程。此項工作涉及東、西、南區，涉及范圍廣，情況復雜，財務中心反復多次與生產中心及各車間進行充分溝通，確定了資產的歸屬及相關數據，在2017年完成了固定資產卡片的建立，為摸清企業固定資產情況和會計的準確核算，提供了依據。在項目貸款擔保未能落實的情況下，竭盡全力地為項目投資輸送資金，保證項目能夠按計劃推進。根據公司內部管理的需求，對產品成本指標進行固化，與生產中心及各生產車間、企業管理部相互配合，在2017年對成本項目、電等一系列指標進行了固化，便于更準確地進行成本核算，為成本分析打下良好基礎。