紅四方三屆二次職代會上，公司領導要求精細化工車間在產品技術和穩定性上下功夫，專心致志，改變“精化不精”的面貌。會后，該車間認真總結過去幾年的得與失，查找差距和不足，提出奮斗計劃。決定以提高產品質量為抓手，以全年生產計劃為目標，全面開展活動，同時結合實際，深入分析產品生產的特點，制定有針對性的管控措施。車間副主任張紅偉、朱義軍分別帶領工藝技術員，深入生產一線，針對每個裝置存在的問題，分析和查找原因，提出工藝改進措施，現場指導操作，產品質量得到了明顯的改善。901裝置通過提高循環氫的流量，降低反應器的出口溫度，優化輕組分和重組分的采出量等改進措施，將丁內酯產品的PH值從4.3提高到了5以上，滿足了902、906裝置的生產需求；902裝置通過降低汽化器溫度，優化產品塔的釜溫和重組分采出量等改進措施，解決了客戶反饋的 a-p的黃變問題；906裝置通過嚴格把控原材料的質量，優化各項工藝參數，使得氮甲基的PH值從6以下穩定提高到了7-7.5，滿足了產品的質量標準和客戶需求；903裝置通過優化催化劑配比，優化各道工序的操作指標，使得單體的色度得到了很大的改善。產品質量的提高，也為市場開拓帶來了生機，4月份爭取了一筆銷售120噸單體的訂單。
        儀表車間積極做好精益安全管理工作，維護一期穩定生產、全力支持二期建設。本著全員參與的思想，緊跟公司各階段實施計劃。車間主抓培訓和考核，黨支部注重人本管理，始終同員工想在一起、干在一起，全程引導員工理解、實踐“3S”、“TPM”各項內容。同時還組織到兄弟單位取經學習，如組織去維保總公司、尿素崗位學習保全標準的制作及二級庫的管理等。班組主抓落實，全員邊做邊理解邊創新，做好“3S”和儀表專業點檢工作。車間組織分配好一期維穩和二期開車力量，并根據節點，組織骨干力量加班調試保運。做好“三查四定”，及時上報、及時整改、及時核實。做好新進員工培訓，二期建設是最好的培訓機會，車間指派新員工直接參與二期建設，在實戰中錘煉。全員積極收集生產實際中各種不合理現象，展開討論，形成技改技措方案，分批次上報生產中心，并定好責任人，及時落實。嚴格控制維修費用與零星工程費用的發生，加強車間“二級庫”的管理，將庫存量與月度計劃申報量進行優化組合，組織黨員開展修舊利廢工作，將更換下來部分部件損壞且能重新利用的儀表，進行維修，減少維修費用的發生。