2017年，國內化工企業在“環境保護”政策下，企業開工及銷售受到很大影響。液氯下游客戶行業60%，因規模小、技術門檻低、環保投入有限等弊端，生產穩定性極差，液氯銷售供需矛盾突出。另外，2017年燒堿價格高漲，各氯堿企業開工負荷均高于2016年。液氯市場宛如無硝煙的戰場，在此環境下，吉祥不慌不亂，通觀全局，分析矛盾的突出點。積極與同行交流溝通，盡全力做到第一時間掌握市場上下游信息變化，及時調整銷售策略，為領導決策提供真實、有效的市場信息。
提前做好銷售規劃，第一時間掌握動態訊息，及時合并匯總采購、生產和下游產品信息。每天積極和車間、庫區加強交流，及時通報當天銷售計劃，做到橫向無縫銜接。積極收納客戶反饋的信息并及時處理。去年8月份，上海一客戶公司發生液氯鋼瓶泄漏，緊急關頭，他在3小時內陪同相關人員，第一時間趕到現場并成功處理，深受客戶好評。在惡劣的市場環境中，他不等不靠、想方設法，銷量做到了同比增長，在保障公司整體開工負荷不受影響的同時，液氯年均價高于同行。
結合自身工作，從“效率變革”中逐步推進“大數據”建設，將現有所有客戶信息資源進行整合。時刻心系企業的吉祥，對于2018年規劃未雨綢繆，針對目前市場環境南部市場好于北部市場，已經著手開拓浙江市場，并且與浙江科利化工成功簽訂長期合作。