2018年一期大修和二期建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，他小心、細(xì)心地考慮儀表檢修和安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保一期檢修和二期開車成功。
一期大修中，劉勇提前對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，列出需要材料、焊接、登高、吊裝等事項(xiàng)，并召集班組成員進(jìn)行大修專題討論，敲定各項(xiàng)注意環(huán)節(jié)。帶領(lǐng)班組完成了一期空分空壓機(jī)、汽輪機(jī)、大氮壓機(jī)儀表的拆裝、調(diào)試，完成了一期西門子增壓機(jī)儀表聯(lián)鎖、空分氣化67臺(tái)閥門、氣路拆裝調(diào)試，對(duì)一期空分氣化所有調(diào)節(jié)閥進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)。二期項(xiàng)目建設(shè)中，他帶領(lǐng)班組進(jìn)行二期空分氣化儀表三查四定，提出合理化建議，督促安裝公司整改。對(duì)每個(gè)儀表點(diǎn)分類建檔，并同時(shí)建立、完善設(shè)備臺(tái)賬，為打點(diǎn)調(diào)試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，圓滿完成2000多個(gè)儀表回路調(diào)試。
在二期項(xiàng)目建設(shè)期間，劉勇帶領(lǐng)班組人員現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)PID流程圖、聯(lián)鎖控制邏輯，詳細(xì)地為他們講解每種控制回路、聯(lián)鎖邏輯是如何通過現(xiàn)場(chǎng)氣路圖和DCS控制邏輯配合實(shí)現(xiàn)的，并在打點(diǎn)調(diào)試中結(jié)合具體問題鼓勵(lì)、引導(dǎo)他們尤其新進(jìn)員工思考、解決問題。
他利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，及時(shí)把檢維修遇到的難題匯編成冊(cè)，組織集中討論學(xué)習(xí)。開展現(xiàn)場(chǎng)維修，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，鼓勵(lì)親自動(dòng)手，提升班組員工技能。
他從培養(yǎng)員工安全習(xí)慣入手，時(shí)刻緊繃安全弦。為落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，要求班組嚴(yán)格落實(shí)崗位交接班及班中的設(shè)備設(shè)施巡檢，積極開展與鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理與改善。將設(shè)備跑、冒、滴、漏和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了日常的檢查，積極發(fā)現(xiàn)、積極聯(lián)系、積極配合處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)保溫伴熱有接頭堵塞、泄漏的現(xiàn)象，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)與維護(hù)整治，起到良好的效果。
他狠抓班組安全管理，全面推進(jìn)精益安全管理，認(rèn)真組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工安全意識(shí)。要求所有檢維修工作必須規(guī)范化、票證化，檢修前執(zhí)行再確認(rèn)，按照“一問、二看、三思考、四確認(rèn)、五動(dòng)手”的原則進(jìn)行規(guī)范檢修，確保人身傷害事故為0。
多年的工作實(shí)踐使劉勇摸到了一個(gè)規(guī)律：吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系班組員工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，奮斗是永無止境的，劉勇辛勤耕耘在基層維修一線，用汗水書寫愛崗敬業(yè)的美麗篇章！