不久前，從中鹽紅四方公眾號看到消息，在今年6月份公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，合成氨丙班獲得公司班組安全標準化驗收并列第一的佳績。參加競賽時，班長和副班長帶頭為班組員工作表率，“兩長搭檔、相約賽場”。兩個班長一有空閑就背題目，還互相抽查背誦。別人感嘆他們在臺上反應(yīng)迅速、對答如流，卻不知他們深夜背題時是如何克服疲勞困頓的。班長深有感觸地說：要管理好班組團隊，自己得帶頭。

“帶頭”，讀到這兩個字眼睛一亮！這些年，“帶頭”不那么吃香，似乎有被丟棄的危險。有的人只當頭不帶頭，高高在上發(fā)號施令，忘記以身示范，與群眾隔了一層，更談不上“有鹽同咸，無鹽同淡”。有一次，在一座變壓器前看到一場電力維修，升降機上站了一位辛勞的維修工，地面上卻站了五六名“指揮員”，指揮員與戰(zhàn)斗員“腦體倒掛”。只動嘴不動手，如此帶頭讓人無語。

有些基層頭頭誤解了“帶頭”，以為帶頭就是吃苦流汗，殊不知，帶頭的甜頭遠遠大過了苦頭。帶頭，把握主動。與大家捆綁在一起，了解實情，時刻掌握工作進度。帶頭，征服人心。心與大家連在了一起，情感溝壑填平，贏得了徹底的信任。帶頭，鼓舞士氣。特別是遇到困難、“攻城拔寨”的非常時機，身先士卒，就是無言的動員令，鼓舞起大家的信心和必勝的勇氣。

這樣的優(yōu)良傳統(tǒng)、好作風(fēng)，在快速發(fā)展的社會節(jié)奏中，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達便利時，應(yīng)重拾起來，認真提倡并切實踐行。班組的“官”是公司里最小、也是最實際的“官”，不僅要有組織協(xié)調(diào)管理能力，更要以實干、帶頭為特長，這也是班組長不容易、為人尊敬的真實原因。各項工作班組長都帶頭做出表率，樹立榜樣、樹立標桿，群眾看有目標、學(xué)有典范、做有榜樣，班組的事再多再難，沒有干不成的。