班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本組織，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。在公司開展的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作中，水處理車間各班組積極參與，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，守正創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、認(rèn)真實(shí)踐，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地見效。

車間嚴(yán)格按照公司部署，全力推進(jìn)創(chuàng)建工作。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，突出落實(shí)班組安全責(zé)任，嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組現(xiàn)場管理，實(shí)行了“四項(xiàng)舉措”。一是全面強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作，在班組例會(huì)、班前會(huì)上，分享警示教育典型案例，不斷增強(qiáng)班組員工安全管理意識(shí)，提高事故防范能力；通過每月一次安全、工藝、設(shè)備方面的知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，確保充分認(rèn)識(shí)到班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，從而提升員工綜合素質(zhì)。二是對照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，教育引導(dǎo)員工熟知安全措施和注意事項(xiàng)，了解設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，對存在的問題提出防范和整改措施。三是加強(qiáng)隱患排查治理工作，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)場所設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定任務(wù)的巡回檢查，及時(shí)排查、治理現(xiàn)場隱患。四是完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，激發(fā)員工爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。

通過近一年的建設(shè)工作，水處理車間全員的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)日益增強(qiáng)，車間和班組的安全管理能力和水平也得到極為明顯的提升。今后，車間會(huì)不斷深化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極向優(yōu)秀的車間班組學(xué)習(xí)，持續(xù)完善、總結(jié)、改進(jìn)、提升，并將自身好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為有效的工作方法，下大力氣提升本質(zhì)安全水平，為推動(dòng)紅四方高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。