紅四方始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的工作、更優(yōu)的機(jī)制、更嚴(yán)的問責(zé)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為二次創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

天辰公司：規(guī)范管理 有效防控

該公司明確責(zé)任，層層分解，逐級(jí)管理。重點(diǎn)開展了以班組為單位的現(xiàn)場(chǎng)處置方案及崗位應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練。選取聚合釜裝置，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)——受限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從作業(yè)前、中、后，進(jìn)行作業(yè)內(nèi)容的確定、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、安全保障措施等方面標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施。并以此逐步推廣至公司各高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全、可控。

吉林紅四方：落實(shí)執(zhí)行 嚴(yán)禁“三違”

組織管理人員及班組長(zhǎng)召開安全生產(chǎn)座談會(huì)，認(rèn)清公司安全發(fā)展形勢(shì)，深刻思考抓好安全管理工作的必要性和重要性。安全環(huán)保處組織檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，排查全公司安全隱患，并落實(shí)整改措施，杜絕“三違”現(xiàn)象。同時(shí)，進(jìn)行夏季“五防”安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患積極治理、銷案。

維保總公司：加強(qiáng)“回頭看”緊繃安全弦

結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，扎實(shí)推動(dòng)高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，組成專項(xiàng)檢查組，定期對(duì)各班加強(qiáng)“回頭看”檢查。同時(shí)，根據(jù)公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)樣板班組維保三班的推進(jìn)進(jìn)度，加強(qiáng)各班在廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，橫向聯(lián)系、取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過周周有檢查、檢查有評(píng)比、評(píng)比有考核的落地模式，整體提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

合成氨車間：職責(zé)擔(dān)當(dāng) 治理“三廢”

編制歷史上發(fā)生的危化品事故，每月下發(fā)班組在班前會(huì)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行工段長(zhǎng)（崗長(zhǎng)）、總值班長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本工段、本班的安全、環(huán)保、消防工作負(fù)全面責(zé)任；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。嚴(yán)格管理和控制轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境控制點(diǎn)和有害作業(yè)點(diǎn)，做好生產(chǎn)過程中“三廢”管理，尤其是危險(xiǎn)廢物的管理，防止環(huán)境污染。

電化車間：制止不安全行為 消除不安全狀態(tài)

由車間主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織綜合檢查，制止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)；積極組織應(yīng)急演練活動(dòng)，突出環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的特點(diǎn)，加強(qiáng)以重大危險(xiǎn)源液氯泄漏為代表的、關(guān)鍵部位閥門突發(fā)故障等情況編制的應(yīng)急預(yù)案，接受了公司相關(guān)部門組織的、對(duì)樣板工段氯氫處理工段的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)階段驗(yàn)收，其中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)展板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立、現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行等工作，受到了驗(yàn)收部門的肯定。

純堿車間：人人關(guān)心安全 事事想到安全

堅(jiān)持以“產(chǎn)量質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，安全環(huán)保是前提保證”為指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際，有針對(duì)性的組織活動(dòng)。要求班組充分利用好每一次班前會(huì)，將實(shí)時(shí)更新的《純堿生產(chǎn)事故案例》放到班組活動(dòng)室，由班組員工輪流帶領(lǐng)學(xué)習(xí)。車間管理人員每天早班帶領(lǐng)學(xué)習(xí)《企業(yè)班組反“三違”》讀本。全體管理人員時(shí)時(shí)以“責(zé)任意識(shí)記心間，齊抓共管保安全”提醒自己，以鐵心腸、鐵手腕、鐵紀(jì)律為手段，狠抓嚴(yán)管各類違規(guī)違紀(jì)。形成人人關(guān)心安全、事事想到安全的良好氛圍。

精細(xì)化工車間：注重實(shí)戰(zhàn) 促進(jìn)學(xué)習(xí)