4月15日，中鹽安徽紅四方肥業股份有限公司召開公司分立后首次總經理辦公（擴大）會議。臨時黨委書記、董事長方立貴出席并講話，公司領導班子成員參會。會議由臨時黨委副書記、總經理陳勇主持。

會議聽取了有關同志專業職務及任職情況匯報。相關部門負責同志分別匯報當前重點工作，分管領導安排布置近一階段的相關工作。

陳勇指出，此次會議是肥業公司分立后召開的首次總經理辦公（擴大）會議。他對經營系統、采購系統、生產和安全、財務和倉儲、人力資源、技術研發、綜合管理及上市推進等相關工作提出具體要求，希望全體人員圍繞提質增效積極開展工作，共同把肥料業務做好、把肥業公司做強。

方立貴作題為“明確工作職責、完善工作流程”的講話。強調八個方面內容：一是管理方針和目標。肥業公司管理體系要獨立運行，管理方針和目標要重新進行定位。二是管理人員選聘工作。要組織好中層助理級人員的選聘；三是管理流程和程序問題。相關部門要盡快制定各職能部門的工作職責，調整優化管理流程和工作程序；四是董事長的工作職責。主要是確定公司經營班子、管理模式、發展戰略、企業文化，為經營層創造良好的工作環境。五是經營層的工作職責。總經理作為經營班子的帶頭人，要做到合理分工和授權，安排好經營層工作；分管領導要明確自己的職責，承擔分管范圍內的任務；六是管理層的工作職責。職能部門負責同志要盡快進入角色和工作狀態；七是執行層的工作職責。車間主任和銷售經理要做到合理分解目標任務，執行過程中不講條件、不打折扣；八是肥業公司和股份公司的關系。兩家公司剛剛分立，大家要有大局觀，出現問題要及時匯報處理。

方立貴最后強調，工作千頭萬緒，未來肥業公司還有很長的路要走，全員要聚焦階段性目標，思考問題要有邏輯性，推進工作要有遞進性，努力推動肥業公司不斷前進。