2018年度紅四方勞動(dòng)模范柏麗紅，作為財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理主管，主要負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算編制，擬定公司月度產(chǎn)品、原材料定價(jià)及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)預(yù)算委員會(huì)，組織召開月度定價(jià)與計(jì)劃會(huì)，定期檢查分析預(yù)算完成情況，編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司，同時(shí)還負(fù)責(zé)公司對(duì)外的各類定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)和企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核材料的收集與上報(bào)等工作。

柏麗紅一直遵循“忠誠、自律、勤奮”的人生信條，憑著務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神，耕耘在數(shù)字間，勤勉于計(jì)算中。近兩年財(cái)務(wù)人員減少，她既從事預(yù)算工作，又從事統(tǒng)計(jì)工作，一人挑起兩份擔(dān)，加班更是常事。全面預(yù)算作為一種整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是公司整體戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的具體體現(xiàn)，預(yù)算的編制過程也是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣、時(shí)間性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，對(duì)預(yù)算編制人員的專業(yè)、溝通協(xié)調(diào)能力等要求都比較高。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越多，上級(jí)主管部門對(duì)預(yù)算編制水平的要求也越來越高、越來越精細(xì)化，且預(yù)算編制的結(jié)果直接影響到每一位職工的切身利益。她對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售、成本等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營運(yùn)行情況了然于胸，深入淺出的分析和研判，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策起到了關(guān)鍵作用。

辛勤耕耘收獲豐，公司預(yù)算工作年年都獲得中鹽集團(tuán)頒發(fā)的“預(yù)算工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，她年年都獲得中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“氮肥、甲醇統(tǒng)計(jì)先進(jìn)工作者”稱號(hào)。