4月27日，中鹽紅四方肥業(yè)公司召開紅四方五年營銷戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。臨時黨委書記、董事長方立貴，臨時黨委副書記、總經(jīng)理陳勇，總會計師陳慶年，副總經(jīng)理陳國慶、丁茂等出席會議。

營銷咨詢公司肖然老師做了題為《財富新長征——紅四方營銷戰(zhàn)略5年規(guī)劃》研討，從行業(yè)現(xiàn)狀、國家政策、土壤安全、營銷競爭等方面入手，分析肥業(yè)公司面臨的問題及挑戰(zhàn)，提出未來五年肥業(yè)公司銷量翻番、利潤翻番的目標(biāo)。

方立貴做了題為《確定大戰(zhàn)略 夯實小目標(biāo)》的講話。提出三個方面的意見：一是正視肥業(yè)公司存在的問題。肥業(yè)公司將逐步制定各部門職責(zé)、管理邊界以及肥業(yè)公司與股份公司的資產(chǎn)邊界；根據(jù)職責(zé)，梳理管理流程，制定考核辦法；在營銷上，觀念要跟上，根據(jù)貢獻大小，營銷人員薪酬上不封頂，下不保底，鼓勵營銷人員要有斗志，有多大的心，才會有多大的收入。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要公開聯(lián)系方式，加強與一線營銷戰(zhàn)士的溝通，全員聚力營銷，為營銷服務(wù)。二是肥業(yè)公司產(chǎn)品的賣點到底是什么？我們要清晰認識目前處于哪個階段，要向行業(yè)先進學(xué)習(xí)，智慧農(nóng)業(yè)作為主推方案，智能肥作為主推產(chǎn)品，要有朗朗上口的口號。公司提出了智慧農(nóng)業(yè)“6S”模式，我們要在戰(zhàn)略上做勢，戰(zhàn)術(shù)上做事。三是解決肥業(yè)公司的效益問題不是難事。要充分發(fā)揮主觀能動性，各部門職責(zé)劃分后，黨支部書記抓黨員骨干；要好好梳理智能肥。關(guān)注肥料的功能，能夠解決某一類問題，目前南方土壤酸化嚴重，重金屬含量超標(biāo)，這是智能肥發(fā)展的契機，解決土壤酸化、關(guān)注生命（作物、人類）健康，復(fù)合微生物肥料是行業(yè)及國家政策趨勢，銷量未來會上升；紅四方肥業(yè)是以營銷為導(dǎo)向的公司，職能部室要和營銷部門密切聯(lián)系溝通，服務(wù)營銷。

陳勇指出，肥業(yè)公司未來一定是美好的。公司今年獨立運作，面臨著前所未有的發(fā)展機遇，投入的力量大，資源配置多，這一屆新班子的主要任務(wù)就是要把肥業(yè)公司搞好，不斷提高員工的收入，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本次戰(zhàn)略規(guī)劃研討明確了肥業(yè)公司是一個以復(fù)合肥生產(chǎn)經(jīng)營為主體，兼顧商貿(mào)活動及產(chǎn)業(yè)一體化的公司，全體人員要貢獻智慧，為肥業(yè)公司創(chuàng)新創(chuàng)效做出貢獻。

會上，黨群部、采購部、人力資源部、倉儲物流部、證券法律事務(wù)部、制造部、合肥基地車間、技術(shù)中心、市場部、安環(huán)部、財務(wù)部、銷售總公司等分別闡述了對肥業(yè)公司五年規(guī)劃的理解、思考以及如何為營銷服務(wù)，為促進肥業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策。