5月7日，紅四方精益安全管理項目建設辦公室召開了精益安全管理工作例會，提出將精益安全作為目前安全生產基礎管理的重要抓手，關鍵就是落地，各級管理人員要主動作為，推動工作向前開展。公司領導王吉鎖及咨詢公司專家、相關單位負責人參會。

例會按照推進時間安排部署了階段性重點工作、按計劃將要開展的工作，對項目推進過程中存在的問題進行了溝通。會議要求，生產中心制定精益安全全過程學習計劃，并啟動精益安全知識培訓；由工藝處牽頭，組織好氣化車間操作規程模板培訓，各單位要制定好HAZOP分析計劃，全員參與，按時間節點向前推進。

會議指出，HAZOP推進要全面覆蓋到各生產工藝，并形成結果，評審預防措施；安環部、生產中心、管理部正、副職要先行學習變更要素知識，結合崗位特點，將知識點轉化為便于理解的語言。乙二醇車間要跟上公司整體推進節奏，跟進目前正在開展的模塊，查缺補漏，同步實施。精益辦重新策劃DNT及DNT例外，統一標準，全覆蓋識別，梳理出不同規格、類型和數量的DNT標識，發至各單位，并定期更換。  

副總經理王吉鎖強調，精益安全是一項長效、重點抓的工作，關鍵要落地，車間一把手要改變觀念，中層管理人員必須要學會弄懂，生產中心、安環部要抓好推進落實，必須在保證質量的前提下按進度完成。以事故管理為突破口，學以致用，真正改善安全績效。反思日常精益安全項目實踐中存在的不足，是否把方法和工具內化于心，做到知行合一，真正踐行有感領導，班組全員參與，并對工具和方法熟練掌握，應用于具體生產中。精益辦和咨詢公司要做好前期準備，開展好變更管理要素啟動和一級培訓。