8月14日，中鹽紅四方舉行了全員分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理專項培訓，公司副總經(jīng)理李景林到會并重點闡述《分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理控制程序》，公司中層管理人員及車間、部室有關(guān)專業(yè)管理者參訓。公司企業(yè)管理部負責人做了《分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理控制程序》內(nèi)容講解。

 李景林就《分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理控制程序》的實施背景、關(guān)鍵績效指標確定原則、推行組織等做了重點講解和部署。他指出，要找準工作重點，建立健全工作標準，把績效改進、監(jiān)督與考評、考評應用做好。要理清中層和員工的工作定位，不能錯位工作，要在管理上下功夫，結(jié)合公司“三定”工作，理順各單位內(nèi)部組織關(guān)系，做好中層人員分工，細化員工崗位說明書。要處理好組織績效和個人績效的關(guān)系，一級對一級負責，促進組織績效實現(xiàn)。要充分學習和應用“SMART”原則、“5W1H”原則，設置好關(guān)鍵績效指標。要辯證地看待“0、1”原則，把握測量標準和尺度，有效激勵全員積極性，實現(xiàn)“崗、職、責、權(quán)、利”相輔相成。