3月11日，中鹽紅四方開展年度體系內(nèi)審培訓(xùn)會，公司副總經(jīng)理、管理者代表李景林，安全總監(jiān)吳孜菘參會，各單位內(nèi)審員參訓(xùn)。

按照年度體系工作計劃，并根據(jù)體系外審工作需要，為認(rèn)真開展體系工作，公司企業(yè)管理部按照公司新制定的體系總分手冊標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等國家體系標(biāo)準(zhǔn)，制定了培訓(xùn)計劃，明確了內(nèi)審時間、參加人員、審核范圍、組織分工、審核依據(jù)和技巧等。管理者代表李景林任組長，并明確參加內(nèi)審工作。

培訓(xùn)會上，企管部和安環(huán)部相關(guān)人員分別圍繞審核重點(diǎn)、如何審核以及事前準(zhǔn)備進(jìn)行了重點(diǎn)講解，與會人員分別針對內(nèi)審提出了各自的看法和建議。

吳孜菘在討論中指出，內(nèi)審員不單單是體系審核員，也是管理審核員，要充分了解審核內(nèi)容，保證審核質(zhì)量。此次審核是體系總分手冊制定后的首次審核，要求起點(diǎn)高，對關(guān)鍵要素要做到自主學(xué)習(xí)。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱要”，所以人人充分參與是組織良好運(yùn)作的必需要求。    

在聽取大家的發(fā)言后，李景林指出，管理者代表就是要把審核工作做好，解決好體系有效性和符合性工作，要符合企業(yè)發(fā)展要求，這也是內(nèi)審員的神圣職責(zé)所在。新制定的體系總分手冊經(jīng)過大半年的制訂，已經(jīng)正式發(fā)布，這也是公司體系首次換版后的首次內(nèi)審，意義深遠(yuǎn)。

針對體系工作，李景林提出“六個所有”，即所有的事要有人管、所有的事要規(guī)范、所有的事要可追溯、所有的事都要有監(jiān)管、所有的事都要考核、所有的事都要實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。并要求大家充分利用此次內(nèi)審，找出總分手冊制定中存在的不足，為下半年手冊修訂完善打下堅實(shí)基礎(chǔ)，更是為了日后更好地開展工作。

    李景林最后強(qiáng)調(diào)，作為兼職，內(nèi)審員們的工作很辛苦，既要當(dāng)好審核員，又要當(dāng)好培訓(xùn)員，更要當(dāng)好持續(xù)改進(jìn)的工程師，這也是對內(nèi)審員的新要求。要辯證的達(dá)到審核目的，把執(zhí)行工作做好，掌握過程管理。相信在大家的共同努力下，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)，向著年度經(jīng)營目標(biāo)全力奮進(jìn)，做出實(shí)實(shí)在在的成績。