為進一步強化公司體系運營，不斷增強經營能力，促進公司整體管理水平的持續改善，經過近一年多的策劃準備、組織編寫、校準復核、反復磋商和不斷完善，中鹽紅四方管理體系《總手冊》、《分手冊》正式發布并運行。這是公司在體系管理和運行工作方面的又一重大提升和改變，為企業的高質量發展提供強有力的保障。

公司領導班子高度重視，公司黨委副書記、總經理、最高管理者羅斌多次做工作部署，要求各單位認真組織、統籌考慮，結合紅四方體系運行的寶貴經驗和運行實際，積極縝密地做好總、分手冊的編撰工作。為確保體系總分手冊制定工作的穩步推進，李景林多次召開總、分手冊專題培訓會，指導相關單位按照要素條款進行編寫，涉及主要條款的，他親自編寫，并反復與大家深入交流溝通，把每一項、每一條都講得明明白白、清清楚楚。編寫單位人員則按照要素條款、結合工作實際，對原先的手冊做了詳盡的分析和梳理。

各單位也是高度重視、大力支持，主要負責人親力親為，員工反響強烈，一個以績效為載體、以體系為全面抓手的新的體系管理思維，正在紅四方內部全面展開，為實現紅四方更好發展奠定了良好的基礎保障。

總手冊中把公司的愿景、使命、核心價值觀、管理方針、管理目標和關鍵績效運營理念，按照過程方法和PDCA循環模式，涵蓋了公司質量、環境、職業健康安全標準化管理控制全過程，這是公司長期遵循的管理體系文件，更是對外作為評價公司滿足客戶、滿足法律法規要求能力的依據。

分手冊中，公司打破原來既定原則，首次以產品為單元，分別建立熱電、氣化、合成氨、純堿、電化、乙二醇、三氯化鐵、保險粉、農藥、精細化工車間及天辰公司11個質量/環境/職業健康安全標準化管理體系分手冊，從車間簡介、范圍到領導作用、環境保護，再到策劃、支持、運行、績效和改進，全方位的把分手冊條款詳盡的進行描述，系統規范了分手冊單位的崗位職責權利。尤其是在分手冊中嵌入了精益安全管理、關鍵績效等重要章節，同時細化了風險識別、安全管控、關鍵過程控制、標識的可追溯性、不合格品控制、應急準備、監視測量等內容，讓大家進入任意單位頁面時，都能清晰地知曉全部工作信息。