日前，中鹽紅四方針對2020年精益安全管理相關工作進行部署，要求積極促進精益安全管理新要素的推進與實施，將精益安全已實施核心管理工具的鞏固和提升工作落細落實，開展好3S/TPM 集中整治、JSA/開車前安全審核/SOP 標準再審核、持續開展精益安全月度綜合考評等工作。

精益安全管理新要素的推進與實施主要包括3月——9 月開展的BBS 行為觀察與溝通，由安環部主導，分為“前期準備” 、“觀察與溝通” 、“分析與總結” 三個推進階段；將精益安全管理項目三年開展的內容編制匯總成冊；結合公司已有的績效管理體系，對 HSE 績效考核管理進行完善。

精益安全已實施核心管理工具的鞏固與提升，主要是3 月 1 日～5 月 31 日開展 3S/TPM 集中整治工作，按照 3S/TPM 集中整治方案及審核計劃，審核小組按時間節點及審核路線有序開展審核，及時反饋問題點至責任單位，并輔導跟蹤問題點整改。各單位深入學習3S/TPM 實施課件，在理解的基礎上開展自查自糾，及時落實公司集中整治審核問題點整改。精益辦組織集中整治整體驗收，并將各單位問題點整改落實情況納入《分級分權關鍵績效控制程序》體系實施考核。同時進行的JSA/開車前安全審核/SOP 標準再審核工作，主要由生產中心工藝管理部成立評審小組并牽頭組織，集中進行JSA/開車前安全審核。SOP 高風險作業標準評審，則由安環部成立評審小組并牽頭組織，集中對動火、受限空間、高處作業等八大特殊作業標準開展逐項評審，完善作業前、作業中、作業后培訓版和執行版標準。持續開展的精益安全月度綜合考評，由咨詢公司完善精益安全月度綜合考評方案及細則，在各生產車間及所屬子公司范圍內開展精益安全各要素月度綜合考評，指出存在的問題，提出改善建議。

公司副總經理王吉鎖強調，精益安全管理工作從 2017 年開展至今，取得了顯著的成果，但與理想目標仍然存在差距，因此開展 3S/TPM 集中整治是非常有必要的。

對下一階段重點工作，王吉鎖要求，一是編寫好HSE管理手冊。HSE 管理手冊應是今后安全工作的標準和指南。由安環部主導，結合各類專項整治、標準修訂及安全管理歷史經驗教訓編寫，必須具備指導性和可操作性。二是開展好 3S/TPM集中整治。審核主導部門要履行職責，創造性地完成此項工作，突出重點，抓住薄弱環節、重復出現的問題進行整治；集中整治工作必須分解到月度計劃，并納入分級分權績效考核。咨詢公司要對集中整治提供幫助，協助共同高質量地完成相關工作。