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中鹽紅四方天辰公司、乙二醇車間聚焦目標(biāo) 精準(zhǔn)發(fā)力 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-23   作者:

2020年,天辰公司積極部署,帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司三屆六次職代會(huì)精神,按照“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做強(qiáng)做優(yōu)”十六字方針,制定詳細(xì)計(jì)劃,凝聚全員思想共識(shí),確保全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),積極推動(dòng)公司的改革發(fā)展。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以改善經(jīng)營狀況第二階段的目標(biāo)要求為首任,堅(jiān)持因企施策,改善經(jīng)營結(jié)果。全面將防疫工作落細(xì)落實(shí),保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行;對(duì)2019年度基層黨建工作責(zé)任制考核存在的不足和問題進(jìn)行整改;根據(jù)股份公司黨委2020年黨建工作要點(diǎn),以及子公司基層黨建工作責(zé)任制考核的具體要求,制定了天辰公司2020年黨建工作實(shí)施意見;積極配合做好股份公司黨委對(duì)天辰公司的督導(dǎo)。帶領(lǐng)全員不斷深化管理創(chuàng)新、激發(fā)活力、提高效率,為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

化工企業(yè)高度依賴運(yùn)輸,疫情期間交通管制,原、輔幾十種材料的交通運(yùn)輸是個(gè)難題。公司生產(chǎn)系統(tǒng)為了能堅(jiān)守長時(shí)間運(yùn)行,和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行測算,按最經(jīng)濟(jì)的氯化氫流量,滿足裝置最低負(fù)荷生產(chǎn);負(fù)責(zé)生產(chǎn)和供應(yīng)的人員一邊密切關(guān)注各省交通情況,一邊對(duì)低負(fù)荷生產(chǎn)所需耗材精打細(xì)算,為打好曠日持久的無聲之戰(zhàn)做足準(zhǔn)備;新產(chǎn)品研制和新領(lǐng)域的開發(fā)人員,休假期間一直實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公,全方位了解應(yīng)用領(lǐng)域、配方助劑的添加量、客戶個(gè)性化需求等信息,明確新產(chǎn)品研究方向和研發(fā)重點(diǎn),助力產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。因?yàn)橐咔椋獾貑T工無法返城,人員緊缺,生產(chǎn)系統(tǒng)骨干主動(dòng)擔(dān)起大任,在做好防疫工作的同時(shí),重點(diǎn)關(guān)注工藝生產(chǎn)的關(guān)鍵裝置、設(shè)備和安全環(huán)保工作;進(jìn)一步對(duì)3S驗(yàn)收工作進(jìn)行再部署和安排,生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備掛牌、管道、儀表、電線整理標(biāo)識(shí)等,責(zé)任落實(shí)專人,為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高效運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

乙二醇車間

2020年,公司三屆六次職代會(huì)的召開,為乙二醇車間發(fā)展的關(guān)鍵之年明確了任務(wù)目標(biāo)及發(fā)展方向。經(jīng)過2018年系統(tǒng)原始開車、2019年的人員工藝操作與設(shè)備磨合,2020年將是車間常態(tài)化達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的良好開端。車間迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神,制定措施、突出重點(diǎn),帶領(lǐng)員工緊緊圍繞會(huì)議精神深入剖析,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,落實(shí)到崗位工作,堅(jiān)定了車間全體員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。車間將以職代會(huì)精神為引領(lǐng),以崗位技能培訓(xùn)為基礎(chǔ),全面提高員工操作水平;以創(chuàng)新創(chuàng)效、員工智慧為平臺(tái),持續(xù)開展技改技措,降低生產(chǎn)成本,提高裝置運(yùn)行水平;以精益安全管理為抓手,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理水平;以分級(jí)分權(quán)績效管理考核為抓手,獎(jiǎng)罰分明,提高員工工作熱情和積極性;以MES信息化管理為平臺(tái),以鞏固提升精益安全管理為目標(biāo),以成本深度分析為手段,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。
為保質(zhì)保量完成EG合成2系列觸媒更換工作,車間制定詳細(xì)計(jì)劃,分解成具體步驟,安排專人負(fù)責(zé)。在更換過程中,發(fā)現(xiàn)部分觸媒結(jié)焦,如果不及時(shí)把管壁上的結(jié)焦物清理掉,對(duì)裝填效果和后續(xù)運(yùn)行帶來很大隱患。車間積極聯(lián)系生產(chǎn)中心,安排專業(yè)清洗隊(duì)進(jìn)行清洗,但是效果不佳。時(shí)間緊、任務(wù)重,為保障施工進(jìn)度和質(zhì)量,車間立即安排管理人員和工段二休人員組建清理隊(duì)伍,24小時(shí)不間斷對(duì)列管結(jié)焦進(jìn)行人工清理。經(jīng)過全體人員的努力,EG合成更換觸媒工作圓滿完成,為今后生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

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