2020年合成氨車間全員上下心往一處想、勁往一處使，認真學習貫徹落實公司三屆六次職代會精神，為“建成優秀化工企業、構建幸福紅四方”全力拼搏。    

持續優化3S、TPM標識管理，車間每周五組織內部綜合大檢查，涵蓋安全、工藝、設備、3S、精益安全等所有方面，查處問題及時通報、及時整改。車間黨員干部帶頭、各班組員工和團員青年積極響應，分批次對404A循環水池南側綠化帶進行集中清理，全員同心，全力提升車間精益安全管理水平。目前，MES巡檢系統已步入正軌，車間對MES巡檢情況形成考評制度，進一步提高準點率和及時性。現已實行MES電子隱患派工單，加強與維保人員聯系，確保發現隱患及時處理。

疫情發生至今，車間4名中層管理人員夜間輪流值班，穩定員工心態、不因疫情受外界影響，確保生產裝置穩定運行。車間進行頭腦風暴，集思廣益，探索優化操作方法，裝置產量再創歷史新高。疫情期間車間暫緩集中專業培訓課程，各班組長利用當班期間，分別組織崗位員工輪流進行崗位基礎操作測試，工段長不定期對員工進行業務能力綜合測試。

三屆六次職代會的召開，為保險粉車間全年工作理清了發展思路，指明了方向。車間全體人員堅定信心、團結一致、堅持疫情防控和生產經營兩不誤，“兩手抓、兩手硬、兩促進”，努力提升產量，降低消耗，確保完成全年各項預算指標。

車間深入推進制度建設，堅持制度至上，提高制度的執行力和約束力。強化經營管控，繼續深挖增效，提高盈利水平。加大分級分權關鍵績效管理，強化督導檢查，不斷提升基礎管理水平。嚴格責任考核，及時兌現獎懲，深入推動績效考核管理，努力提升管理團隊的積極性和創造性。為降低風險，車間以班組為單位，召集主裝置班組人員，做好檢修后開車工作。調試階段，車間嚴格執行《保險粉車間開停車程序》，相關專業技術管理人員各司其職，對生產裝置的聯鎖、設備運行情況、安全隱患進行檢查。值班長定時將各工段重點設備重點參數指標，以圖片的形式推送到車間生產群，以便車間各級管理人員了解設備運行狀況。以持續推進安全環保攻堅戰為抓手，做細做實疫情防控措施，認真抓好安全工作，嚴防人的不安全行為和物的不安全狀態。生產一線也是戰“疫”前線，面對突如其來的疫情，焚燒工段在抗“疫”戰爭中展現了高度負責、勇于擔當的精神面貌。焚燒工段人員春節不休假，義無反顧地沖上最前線，一手抓防控，一手抓生產。在保險粉車間，廢液、廢渣焚燒量決定了保險粉的產量。焚燒液廢的同時，兼顧固廢的焚燒，既清空了廢液儲槽，又減少了廢甲酸鈉庫存壓力，為主裝置的復工復產掃清了障礙。目前，焚燒工段根據實際生產情況，繼續平穩運行。