3月30日，中鹽紅四方精益安全管理項目建設辦公室召開精益安全管理工作例會。公司副總經理、精益安全辦公室主任王吉鎖，總經理助理、精益安全辦公室副主任邵正軍到會。精益安全項目建設咨詢公司劉冬梅、孫香，公司生產中心、安全環保部等主要管理部室及各生產單位主要負責人參會。會議由公司安全環保總監、精益安全辦公室副主任吳孜菘主持。

會上總結了上階段工作情況，部署了下一階段工作。會議要求各生產單位要開展BBS行為安全管理二、三級培訓，尤其二級培訓應由本單位主要負責人授課；精益辦要擬定BBS模塊階段工作計劃，輔導各單位成立BBS觀察小組并明確審核員，建立觀察表模板。生產中心設備管理部要嚴格按TPM集中整治計劃推進相關工作，每周作出總結并匯報。各單位要認真學習領會3S現場改善可視化標準，要將3S管理納入日常管理中，明確3S集中整治第一責任人、具體執行人和監督人職責，完善相關檢查、考核等管理制度。

     王吉鎖在總結講話時強調，一是嚴格落實3S集中整治工作。3S管理是建立在設備、工藝管理基礎上的一項長期、系統性的工作，它也是一面鏡子，能反映出各單位的管理水平。在公司3S集中整治期間，公司精益辦要對集中整治檢查結果作出總體評價，對排名靠后的單位施行重典，對單位第一負責人要加大考核力度，確保三個月的集中整治工作取得成效；各單位要針對查出的問題舉一反三，開展自查自糾，審核組做好問題點整改的跟蹤驗證。二是將精益安全管理與MES有機融合，運用MES制造執行智能管理系統，實現精益安全核心管理工具智能化、信息化。