全面預(yù)算是公司管理的統(tǒng)攬，而抓好固定資產(chǎn)投資是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的必要方式。3月26日，中鹽紅四方召開了公司全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)投資管理辦法討論會。公司副總經(jīng)理李景林、方越峰，總會計師董志峰到會，財務(wù)管理部、生產(chǎn)中心、發(fā)展技術(shù)部、公司辦公室、供應(yīng)總公司、營銷總公司、人力資源部、法規(guī)審計部等部門相關(guān)人員參會。

會上，財務(wù)管理部和企業(yè)管理部分別對全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)投資管理辦法制度的起草、修訂和原則，進(jìn)行了細(xì)致的闡述，逐條講解了如何操作、執(zhí)行及相關(guān)考核等。與會人員分別對這兩個制度有針對性地提出了建議與意見，并一致認(rèn)為制度的制定站位很高，從公司的全局角度進(jìn)行考慮，涉及了公司的各個管理層面。

會議指出，企管部牽頭梳理了公司七項(xiàng)制度職責(zé)，推動基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)，注重結(jié)果、目標(biāo)和過程，把脈各部門，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理，建立起了一個與央企相匹配的管理平臺，值得肯定。全面預(yù)算是一個全面性的工作，要充分利用它不斷糾偏的過程，做到橫向到邊、縱向向業(yè)務(wù)延伸。全面預(yù)算要循序漸進(jìn)，落到實(shí)處、注重效果，是個系統(tǒng)不斷優(yōu)化的過程。要統(tǒng)籌考慮如何做好固定資產(chǎn)管理，全面預(yù)算對于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營工作非常重要，大家要引起高度重視，不能游離于預(yù)算之外，投資要包含公司所有選項(xiàng)，做到全覆蓋。

李景林在總結(jié)講話時指出，一是財務(wù)管理部要針對性做好預(yù)算工作，全盤抓好全面預(yù)算制度建設(shè)，制度設(shè)計要按照崗位職責(zé)權(quán)利開展。職能部室的費(fèi)用預(yù)算要精細(xì)，細(xì)化預(yù)算申報流程。要有審批流程，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，在ERP里面也要體現(xiàn)。二是固定資產(chǎn)管理辦法制定得較好，下一步對于金額要給予具體明確。同時，結(jié)合生產(chǎn)性物資與非生產(chǎn)性物資管理辦法設(shè)計流程，尤其是涉及到相關(guān)主管部門，要定好計劃、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)收、后評價等節(jié)點(diǎn)，細(xì)化過程管理。考核要引入到績效卡里，把追責(zé)一并納入。對于第三方投資管理的，要給出接口，最后要納入關(guān)鍵績效考核，為實(shí)現(xiàn)紅四方高質(zhì)量發(fā)展和進(jìn)一步規(guī)范化管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。