4月7日，中鹽紅四方發展技術部召開了部門管理工作會，公司副總經理李景林到會并提要求，發展技術部全體成員參加，發展技術部主任高俊嶺主持。

會議公布了優化調整后的發展技術部內部組織架構圖和組織關系圖，解讀《發展技術部2020年度關鍵績效管理方案》，通報了部門2020年的工作指標、工作計劃及保障方案實施措施。本年度發展技術部的工作任務并不輕松，要承擔28項固定資產投資計劃項目、3個籌劃項目、5個創新創效項目等。

李景林在總結時指出，一是明晰的職能設計是提升管理的關鍵。以“項目管理”為中心，“各專業室”為支持的績效管理模式，責任主體是各個項目部，監管體系是各個專業室，突出管理質量的目的是更好履職、體現創新創效的質量。二是明確的監管流程和績效管理是提升職責有效履職的保障。本次績效考核新增了工程量與工程物資管理內容，項目工程內部要建立健全計量機制，內部監管流程績效的意義，是績效管理工作的重中之重。三是易操作的技術、管理標準是提升履職質量的必要條件。發展技術部每出一個方案，不僅要解決生產中的問題，還要考慮執行起來是否容易操作，方案中的經濟技術指標項目在實施過程中要力求達到目標。四是技術創新創效是促進公司高質量發展的保障。“技改”的目的就是消滅“技改”，把工作做精才是根本。要“引進來，走出去”，必須在技術創新的基礎上，提高質量，才能推進公司高質量發展。五是進一步解放思想、系統思考、擔當作為，提升管理質量，做精品工程、出解決問題方案，用"系統思維”抓全面、看全局。“擔當作用”就是要充分發揮專業帶頭人的作用，確保效益最大化。

會上，李景林和高俊嶺簽訂了2020年度關鍵績效卡，高俊嶺分別與各項目負責人簽訂了年度關鍵績效卡。