氣化車間融合微信媒體立體宣貫格局，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，踐行新思路、新部署，迅速將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)。完善、修訂了車間2020年度重點(diǎn)工作任務(wù)、員工2020年度培訓(xùn)計(jì)劃。開好空分、氣化裝置，是穩(wěn)定生產(chǎn)、完成公司年度目標(biāo)的重要保障。車間充分利用分權(quán)分級(jí)關(guān)鍵績效管理這個(gè)有力工具，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利與考核有機(jī)結(jié)合，做到層層分解目標(biāo)、層層實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。制定科學(xué)的檢修計(jì)劃，嚴(yán)控各類事故，優(yōu)化工藝，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供良好的工藝操作和穩(wěn)定的設(shè)備狀況。

建立車間分級(jí)隱患排查治理體系，完善綜合檢查、專業(yè)檢查、崗位及班組排查清單，確保隱患排查清單執(zhí)行率達(dá)100%；制定車間安全檢查和隱患排查治理制度，落實(shí)車間安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)車間建立事故隱患排查治理的長效機(jī)制，有效防范和減少事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

精細(xì)化工車間迅速行動(dòng)，及時(shí)召開了主題為“轉(zhuǎn)變作風(fēng)謀發(fā)展，細(xì)化指標(biāo)抓落實(shí)”的學(xué)習(xí)貫徹座談會(huì)。與會(huì)人員一致認(rèn)為:要全面完成2020年生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，必須夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量，把各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，強(qiáng)化工段、班組管理責(zé)任，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)職代會(huì)精神。1——2月份，精化車間的α-P、NVP、PVP、PVPP產(chǎn)品產(chǎn)量分別完成月度計(jì)劃的106.9%、109.1%、118.2%及113.96%，做到了開好局、起好步，也為全年完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，疫情防控和安全生產(chǎn)是車間一項(xiàng)重要工作，精化車間堅(jiān)持黨建和行政融合共抓、相互促進(jìn)，在確保“零感染、零事故”目標(biāo)的前提條件下，堅(jiān)持“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司三屆六次職代會(huì)精神，以細(xì)化指標(biāo)抓落實(shí)，認(rèn)真謀劃并循序漸進(jìn)地展開2020年度工作。