9月23日至24日，中鹽紅四方精益安全辦公室開展了為期二天的精益安全核心管理要素運(yùn)行檢查，確保精益安全三年發(fā)展規(guī)劃工作成果進(jìn)一步優(yōu)化固化，各核心管理要素運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高并落到實(shí)處。

       由安環(huán)部、生產(chǎn)中心、各生產(chǎn)單位專業(yè)管理人員及咨詢老師組成的10個(gè)檢查組，圍繞“要素執(zhí)行、全員參與”兩個(gè)方面，分別深入生產(chǎn)一線，按《精益安全管理核心要素運(yùn)行檢查表》，重點(diǎn)對各生產(chǎn)車間、園區(qū)內(nèi)控股子公司就3S、TPM、SOP、PSM工藝安全管理、BBS行為安全觀察及全員參與情況，逐項(xiàng)檢查、評價(jià)。

       本次檢查共梳理出問題點(diǎn)130余項(xiàng)。其中，3S方面現(xiàn)場仍然存在清掃死角，部分區(qū)域雜物、廢舊物資未及時(shí)清理；部分物品缺少定置擺放。TPM方面設(shè)備自主保全標(biāo)準(zhǔn)展板內(nèi)容不全，或與設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)不符；電子巡檢未達(dá)到100%。JSA方面崗位人員對JSA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的步驟不能熟悉表達(dá)。PSM工藝安全管理方面，存在設(shè)備技術(shù)臺賬不完善、潤滑管理記錄不完善；個(gè)別單位工藝安全信息收集不全。BBS方面部分BBS觀察卡填寫不規(guī)范，存在缺項(xiàng)或表述不清；大部分BBS觀察結(jié)果分析報(bào)告中，對存在的問題，原因分析不全或不具有針對性等狀況。檢查組就存在問題，均與各責(zé)任單位當(dāng)面交流溝通，提出改善建議。