中鹽紅四方三氯化鐵車間積極響應(yīng)公司號召，帶領(lǐng)全員勠力同心、奮力直追，切實把思想和行動統(tǒng)一到年度目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)中。

       黨支部召開會議，帶領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)十九大以來習(xí)近平總書記重要講話、十九大四中全會精神和《習(xí)近平談治國理政》。通過“三會一課”和生產(chǎn)調(diào)度會，加強宣傳公司現(xiàn)階段逐漸好轉(zhuǎn)的經(jīng)營狀況，激勵黨員同志發(fā)揮車間生產(chǎn)骨干和黨員先鋒模范作用，鼓足干勁、主動擔(dān)當(dāng)，將認(rèn)真、負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。結(jié)合紀(jì)念建黨99周年之際，學(xué)習(xí)宣貫《中鹽紅四方企業(yè)文化手冊》，深入了解企業(yè)的歷史積淀、發(fā)展前途和未來展望。

       在工藝生產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格控制原材料鐵屑的質(zhì)量，堅決不使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料。經(jīng)過嚴(yán)格管控，基本杜絕了氯化爐正壓的異常現(xiàn)象，確保了裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行。加強現(xiàn)場裝置巡檢，制定規(guī)章制度，合理規(guī)劃路線，為長期穩(wěn)定生產(chǎn)做好日常維護保障。

       在設(shè)備管理方面，做好生產(chǎn)裝置預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，避免因突發(fā)情況影響生產(chǎn)運行。注重強化崗位技能培訓(xùn)和工藝指標(biāo)的檢查頻次，提前預(yù)判，優(yōu)化生產(chǎn)操作。

       在安全管理方面，深入推進精益安全管理，定期查看現(xiàn)場作業(yè)，及時糾正不符合安全規(guī)范的操作，并結(jié)合車間實際情況，進行安全預(yù)防管理教育，增強員工安全意識，從根本上預(yù)防事故發(fā)生。車間開展勞動競賽，四個運行班總值班長充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)班組成員穩(wěn)生產(chǎn)、爭產(chǎn)量，獎優(yōu)罰劣，激勵積極肯干的員工，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量奮勇爭先。