精化電工班的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)南區(qū)及新能源公司用電安全保障，工作范圍大且班組成員呈老齡化態(tài)勢。為了抓好班組建設(shè)，精化電工班把班前會作為工作切入點，不僅很好地完成了班前安全教育，而且對當(dāng)日安全工作重點進(jìn)行了很好的部署,把安全生產(chǎn)真正落到了實處。
      精化班班前會一般由班長厲剛主持，車間副主任工程師丁星協(xié)助開展。首先以夜班交接班記錄本為藍(lán)本，針對夜班出現(xiàn)的的工作問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并和全班同志一起交流心得，不斷提高生產(chǎn)技能和操作本領(lǐng)，共同提高，共同進(jìn)步。當(dāng)日工作任務(wù)以設(shè)備巡檢為主導(dǎo)，高質(zhì)量的設(shè)備巡檢是落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的法寶。保證電氣設(shè)備運行安全，就必須在事故發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患。巡檢人員的精神狀態(tài)直接影響設(shè)備巡檢的質(zhì)量，工作布置之前首先關(guān)注班組成員精神狀態(tài)，對于精神狀態(tài)不佳的成員安排留守班組，做一些力所能及的事務(wù)，盡量不安排進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。為保證巡檢質(zhì)量，精化班結(jié)合新區(qū)特點，制定了新的巡檢策略——巡檢路線按小組進(jìn)行，一般每組3-4人。而且巡行路線并不固定，幾乎每個季度都進(jìn)行對調(diào)一次，以便于全班人員充分熟悉和掌握整個轄區(qū)設(shè)備狀態(tài)。經(jīng)過幾個輪回的歷練，現(xiàn)在班組成員人人都對轄區(qū)設(shè)備了如指掌，無論是哪一臺設(shè)備個個都是如數(shù)家珍。組隊巡檢，既提高了巡檢力度，增強(qiáng)了小組協(xié)作能力，而且更好地貫徹了安全生產(chǎn)互監(jiān)互保的理念，為安全生產(chǎn)又添一把保護(hù)傘。過去，生產(chǎn)任務(wù)分配到個人，基本上是各忙各的；現(xiàn)在，班組是整體，你中有我，我中有你，相互協(xié)作。尤其最近公司開展以“整理、整頓、清掃”為主要內(nèi)容的3S管理，把責(zé)任真正落到實處，取得實效，班組轄區(qū)煥然一新。安全工作的布置就像是婆婆嘴，天天掛在嘴邊，而且每天班前會結(jié)束時，班長都帶領(lǐng)班組成員用自定的安全行動口號為團(tuán)隊加油鼓勁。
      為了加強(qiáng)橫向交流，精化班班前會的巡檢要求中有一條特別值得推廣——巡檢過程有圖有真相。他們充分利用微信平臺，對于巡檢到的重點設(shè)備進(jìn)行拍照，對重點設(shè)備的電流，溫度等各項參數(shù)進(jìn)行動態(tài)記錄，并同步發(fā)送到班組微信群，讓全班成員都可以隨時隨地了解到設(shè)備的運行狀態(tài)。即使不是自己巡檢的設(shè)備，通過微信平臺也可以第一時間了解到所轄片區(qū)全體設(shè)備性能和運行參數(shù)，全班成員都可以對設(shè)備細(xì)微的變化進(jìn)行分析，排除干擾因素，找出變化的真正原因，設(shè)法消除或控制隱患的擴(kuò)大,真正讓事故消除在萌芽狀態(tài)。
      古話說：二人同心，其利斷金。其意思就是告訴我們一起共事的人只要同心同德、同心同行，就會無往而不勝。班組是企業(yè)管理的基石，高質(zhì)量的班前會，不僅可以激發(fā)班組活力、提高班組建設(shè)水平、促進(jìn)班組整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，而且可以進(jìn)一步提高班組的管理水平，提升班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，同時班組長的組織能力也能得到進(jìn)一步鍛煉，為公司又好又快地發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)保障。