紅四方堅持創新發展理念，積極推廣質量管理先進經驗，強化質量責任意識，各單位積極動員、廣泛參與，把“質量月”活動打造成為推進質量管理創新創效、開展質量提升行動的平臺，為公司從邊建設邊生產的建設發展階段向以生產運營為主的高質量運營發展階段轉變。
        常化公司：弘揚工匠精神 推動品質革命
        開展了以“質量提升 人人有責”為主題，以“弘揚工匠精神 推動品質革命”為內容的“質量月”活動，加強過程控制，落實管理職責。對產品標識、主要質量控制點、操作記錄等進行抽查，共查出六個方面隱患并落實整改。舉辦產品質量可追溯系統有效性演練，驗證《標識和可追溯性控制程序》的符合性和有效性。從測試情況看，公司已建立了一套嚴密有效的可追溯系統。先后組織食品添加劑氫氧化鈉及春秋牌水處理劑10%次氯酸鈉產品召回演練，各部門積極配合，在較短時間內很好完成了召回，說明公司對突發的質量安全事件具有很強的快速應對能力。
        吉林紅四方：抓源頭 重過程 保結果
        各生產班長在“凝聚質量共識，共鑄興業之器，共筑強國之基”宣傳橫幅上簽名，宣誓：把好質量關，為公司創造效益。制造部組織召開產品質量提升會，持續推進“質量就是自尊心”，充分調動大家參與質量管理的主動性，強化質量意識、責任意識和市場意識，堅特“抓源頭，重過程，保結果”的品質管理思路，營造“質量安全共同的責任”氛圍。在即將到來的生產季節里，進一步強化生產管理，狠抓產品質量，為拓展紅四方市場和提升品牌影響力做出努力。
        四方磷復肥公司：對標管理 創新超越
        以“對標管理，創新超越”為目的，提升公司質量總體水平。生產中心、綜合管理處圍繞“2018年質量工作意見”實施方案，以及反饋質量問題糾正措施落實情況，進行監督檢查。磷銨車間召開“抓質量、促生產”座談會，強調對重要環節進行重點控制，在生產過程中，要求全員參與、層層把關、嚴格控制。焦亞車間開展提高焦亞鈉主要質量指標QC攻關活動，結合新版本《焦亞車間職業指導書》，組織培訓。復合肥車間開展提高成球率、改善外觀質量、控制產品水分攻關活動。
        肥業公司：提高員工參與度 質量意識深入人心
        肥業公司組織開展產品質量創優爭先活動，營造“質量意識深入人心、質量管理深入人心、質量提升深入人心”氛圍，提高 員工積極性和參與度，有針對性地開展質量改進和提升行動。結合“質量效益年”活動，針對產品一次合格率及一級品率不高，結塊、粉化等市場質量異議，分四場次，對化工班組進行質量風險控制和產品質量考核細則培訓；發揮群眾智慧，針對生產實際遇到的問題提出合理化建議，自下而上的解決問題。
        合成氨車間：有計劃有措施 有目標有考核
        合成氨車間做到活動有計劃，行動有措施、實施有目標、過程有檢查、工作有考核，開展班組“小指標”勞動競賽，加強工藝指標專項考核。同時，進一步優化操作方法，及時統計、分析、處置工藝參數變化情況，通過加強過程控制，及時消除影響高質量運行的各種不利因素。針對尿素結塊現象，組建技術團隊，扎實開展攻關，提高尿素顆粒溫度、提高包裝質量等8項措施的實施，終于取得有效突破，極大地降低了尿素結塊率。
        電化車間：強化風險意識 提升質量效益
        電化車間鼓勵全體人員積極提智慧方案、創新創效方案等，提升裝置穩定運行效率、提升產品質量，對于采納的建議予以獎勵。深入分析穩定片堿包裝重量、49%堿質量，開展2018年度質量風險識別、再完善，從下到上，分級分類識別管理，固化質量清單及防范措施，學習全新質量管理工具，不斷改善質量管理水平。對各崗位現場管理、質量目標，對各生產工段產品合格率和工藝指標達標率，進行總結評比。
        純堿車間：質量第一 人人有責
        純堿車間堅持“質量第一、優質低耗”的基本原則，采取多種有效方式，強化日常質量管理，提高產品質量控制的穩定性，穩步提升產品優等率。將精益安全管理工具運用到質量管理工作中，通過改善基礎管理，來確保質量有效提高。圍繞提高產品質量開展一系列工作，為滿足高端客戶的高質量需求，想方設法優化流程、革新改造，提升裝置性能，為生產優質產品創造良好的硬件基礎。定期對工藝、設備和操作狀況進行檢查，及時消除影響產品質量的工藝偏差、設備故障和操作因素，確保生產控制過程穩定。
        氣化車間：重視質量從“心”開始
        樹立“人人學會創造質量，人人懂得享受質量”理念，形成“全員重視質量，全員提高質量”良好意識，真正做好重視質量從“心”開始，使得生產出高質量的產品成為自覺行為。“專心”搞好質量，增強“質量從我做起，細節決定成敗”意識。“細心”抓好質量，采用多種形式學習崗位操作規程，特別是氣化二期工藝流程的掌握和優化。狠抓現場生產紀律管理、加強中控工藝管理，強化現場巡檢質量，通過學習精益安全工作管理，不斷提高員工的行為規范和安全標準，確保安全生產能夠平穩運行。
        儀表車間：重拳出擊確保維修質量
        車間堅持月月是質量月、天天是質量日的工作理念，始終把維護好檢修質量和服務質量作為每天工作的首要任務。進行質量月專項檢查，要求按照“四定”原則，在一周期限內進行整改。同時，車間加大每周五例行檢查和管理人員不定期檢查力度。組織技術人員對各種秤特別是全自動包裝秤進行技術攻關，使秤穩定運行。全面提高儀表工巡檢質量和檢修維護質量，做到及時發現及時處理，每周對班組夜間發生的問題進行統計，并要求查明原因，立即組織整改。