就目前公司的發展現狀和具有條件，可以通過實施提升能力、優化結構、評選優秀等措施，作為一項系統工程統籌兼顧地推進。
提升班組長的能力建設。內練外修，進行班組長培訓交流，走出去，請進來，引進來，觀摩學習和借鑒先進單位的經驗，內化為自己的做法。開展班組長能力測評，對后進問題班組長，進行提醒誡勉談話。堅持班組長民主評議，加大員工評分的權重，堅持班組長的聘任制度。重用和提拔優秀班組長，壓擔子加重量，能者多勞，在多勞中多方位展現個人的才能，得到班組員工的認可和組織的信賴。
優化培養的梯次結構。合理的人才結構，是確保班組進步活力的重要標志。所謂結構，就是俗話比喻的“老中青結合”，兼顧年齡身體知識結構等條件，大力推出新人，暢通晉升通道。形成適應企業發展的接力梯隊。
持續開展優秀班組長評選。評選切勿走過場，搞形式，把真正管理有方，成績突出的班組長評出來，令職工點贊信服，班組長自豪幸福。高質量的評選是正向激勵，會在班組長之間營造你追我趕奮勇爭先天天向上的氛圍。
不謀班組，不足以謀全局，謀全局者必謀班組，是經驗，也是治企之道。因此大面積大幅度激活班組長活力，必需必要。班組長激情充沛，點燃了班組的活力。動車為何比火車跑得快，因為列車全靠車頭牽引，車頭真累，動車則是每節車都具備動能，自動自發形成合力。所以，同樣的道理，班組長強了，班組活力倍增，公司就會從列車升級為動車組，向著目標的前方，風馳電掣一日千里。