純堿生產物料輸送流程長、傳動設備多、自動化程度相對不高，原料和產成品多具有腐蝕性、揮發性，管理難度大。面對困難，張軍總是迎難而上，用高度的責任感，帶領著工段員工勇往直前。“生產出現問題不可怕，最可怕的是思想出現問題”；“生產環境差，設備容易老化，我們的思想千萬不能老化”，這是他經常重復的兩句話。
作為車間的一名培訓老師，他認真學習精益安全管理知識，及時將所學理論運用到生產實踐中，一切都走在前面。憑著一股熱情，他把理論學得入骨三分，道起來如數家珍；憑著一股韌勁，強力推進精益安全管理工具，用起來得心應手。思想力決定行動力，通過專題培訓、小組活動和獎懲考核，徹底改善了生產現場環境。崗位員工的精神面貌煥然一新，自主管理意識也逐步形成，操作巡檢、自主維護一絲不茍，有效促進了生產的持續安全穩定。
今年小修，煅燒工序檢修、清理項目較多、任務重，又恰逢2#爐大修，現場作業人員多，多個項目同時進行，方方面面都需要聯系協調。在確保安全環保的前提下，既要掌握控制進度，又要把好檢修質量關。他每天都在現場，一方面緊盯檢修進度，發動崗位值班人員全方位做好服務工作；另一方面，組織好參與檢修員工有序進行設備設施檢查清理作業。只為一個目標：當天的任務必須不折不扣的完成！
每天下班前，對工段進行一次全面巡查，是他一直以來的慣例。一次快下班時，他對當日檢修現場進行跟蹤驗收。發現沒有做到工完料凈場地清，維修人員已離開現場，為消除隱患，他立即帶領崗位人員進行清理整頓，將遺留在現場的檢修廢料和螺栓螺母移到安全位置。等忙完這一切，已錯過了班車時間，索性留在辦公室休息一晚，第二天，繼續同樣的工作。類似的情況屢見不鮮，經常是幾天幾夜不回家。在他高度的責任心感召下，煅燒工序這個隊伍凝心聚力，為著一個共同的目標：安全生產，穩產高產，提質增效。
“高標準，嚴要求”使他在業務素質上處處領先。“只奉獻，無所求”使他在員工中享有號召力。張軍無論是技術水平、質量控制，還是管理能力，都堪稱一流，得到了大家的一致認可。