劉宏昌是純堿車間乙班值班長，干凈利落的小平頭，見人總是笑嘻嘻的，透著一股憨厚與真誠。在他身上有一種吃苦耐勞的韌勁和持之以恒的干勁，班組在他的帶領(lǐng)下，各項工作開展得井然有序。
        純堿生產(chǎn)雖然是成熟工藝，但是受前工序氣量波動、季節(jié)冷暖變化，以及設(shè)備運行狀況的影響，在生產(chǎn)中需根據(jù)各種情況的改變而及時調(diào)整。作為一名值班長，他總是不斷地總結(jié)和思考，虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，向老師傅學(xué)習(xí)；生產(chǎn)中遇到問題，總是積極主動追根求源；為了確保交接班期間指標穩(wěn)定，他利用交接班機會和兄弟班組討論交流，力求交班平穩(wěn)、接班順暢。
他不斷加強自身理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)和管理能力。一次，車間組織崗位技能競賽，有同事向他借聯(lián)堿專業(yè)書籍，發(fā)現(xiàn)書都被他翻爛了，書上各種符號筆記比比皆是；同時，他還記了大量的學(xué)習(xí)筆記，進行思考和總結(jié)。面對這些，同事們對他更加敬佩。
        劉宏昌深知管理就是生產(chǎn)力。當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀者，一律按章考核，并在班組及時公布；嚴格的管理使班組員工工作執(zhí)行力顯著提高，安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等工作成效明顯。他充分利用每一次班前會強調(diào)安全生產(chǎn)“三大紀律”的重要性，教育班組員工遵章守紀，牢牢樹立紅線意識。接班后，通過主控電腦，仔細查看各崗位工藝指標控制情況，及時提醒督促調(diào)優(yōu)。每當(dāng)遇到困難或突發(fā)情況時，他總是能及時準確的給予解決。正是自身擁有良好的品格和能力，在他的帶領(lǐng)下，乙班多次在車間月度勞動競賽中榮獲“標桿班組”稱號。
        純堿包裝是勞務(wù)外包崗位，是純堿生產(chǎn)的最后一道工序，也是控制產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。一次夜班，1號包裝線皮帶打滑，由于沒有找到備件，需等到白班處理。這種情況如果控制不好，將造成封包質(zhì)量不合格而影響銷售。要控制好封包質(zhì)量，就需要人用手將料包扶正，包裝人員忙不過來。針對這一情況，他也身先士卒及時組織崗位人員輪流負責(zé)扶拉堿包，和大家奮戰(zhàn)在一起。
        勤學(xué)善思、管理大膽、身先士卒，劉宏昌用自己的一言一行贏得了全班員工的尊敬，“名不虛傳”！