班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，是執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的載體，所以班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，就是做好班組安全生產(chǎn)工作的重要抓手。

為此，筆者認(rèn)為要開展好這項工作，首先，從思想上入手，引導(dǎo)班組員工堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。要熟知并嚴(yán)格遵守公司安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位技能及安全生產(chǎn)方面的專題培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。把思想從被動的“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩睂用嫔蟻恚瑘詻Q杜絕“三違”行為，做到防患于未然。

其次，用實際行動來體現(xiàn)，做好對工作區(qū)域的安全環(huán)保生產(chǎn)和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證工作環(huán)境整潔有序，隱患及時得到消除。并主動參與設(shè)備點檢、潤滑、緊固、清掃等自主保全工作，保障設(shè)備與安全設(shè)施正常運(yùn)行。同時，積極參與安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，持續(xù)提高安全操作技能、提升應(yīng)急處置能力，確保班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效實施。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是一項常態(tài)化工作，我們必須立足于實際。不斷發(fā)揮員工創(chuàng)造力，提升凝聚力和執(zhí)行力，持續(xù)強(qiáng)化安全管理水平。以安全“小班組”營造良好環(huán)境，共建企業(yè)“大安全”氛圍，為早日實現(xiàn)“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構(gòu)筑幸福紅四方”企業(yè)愿景貢獻(xiàn)力量。